因为未能达到自己或群体设定的更高标准而感到不满足。

所以嘛，尽管土澳的平均工资较高，但人们对工资的不满和罢工行为，是多种心理因素和社会因素交织作用的结果，体现了人性中对于满足感的复杂追求和永不满足的特性……”

“老师，那你对现在的收入满足不满足啊？”李雨晴这时找到了机会报复。

“当然不满足啦，我平时会去某些机构给人辅导心理赚多份工资，上次老师罢工我也有参与的呢。”

“哈哈哈。”

老师的话逗的在场学生都是捧腹大笑。

土澳的老师就是这么实在，他不会去搞些虚假面孔来维持自己老师的独特形象。

陈熙又开口问道：“老师，假如一个公司已经给员工高工资了，员工如果还要求涨薪，老板不给涨薪他们就闹，就跟土澳的罢工一样，那公司不迟早要破产吗？”

老师看了一眼陈熙，又继续解释道：“这个问题触及了组织行为学和劳动经济学的核心议题，特别是关于员工激励、劳动关系和成本效益分析的内容。

首先，从组织行为学的角度来看，员工的满意度和忠诚度对于公司的长期成功至关重要。高工资虽然是一个重要的激励因素，但它并不是惟一的激励手段。根据赫兹伯格的双因素理论，工资和福利属于保健因素，即如果不满足，会导致员工不满；但如果满足了，也不一定带来高满意度或高绩效。真正能够激发员工内在动力和创造力的，是那些与成就、认可、工作本身及职业发展相关的激励因素，也就是激励因素。因此，即便公司提供了高工资，如果员工在其他激励因素上感到不足，他们仍然可能要求更多的回报，包括薪资增长。

其次，劳动市场的动态性也是一个关键因素。在高度竞争的劳动市场中，员工拥有更多的选择权，他们可能会比较不同公司的薪酬、福利、工作环境和职业发展机会，从而做出对自己最有利的选择。如果公司不能满足员工的合理薪酬期望，员工可能会选择离职，导致公司面临人才流失的风险。这种风险可能会迫使公司不得不考虑提高薪酬，以留住关键人才。

从成本效益分析的角度来看，公司需要权衡提高薪酬的成本与由此带来的潜在收益。虽然短期内提高薪酬可能增加公司的运营成本，但如果这能够提升员工的满意度、忠诚度和绩效，进而带来更高的生产效率、更低的员工流失率和更好的客户体验，那么这种投资可能是值得的。公司还可以通过优化其他方面的成本（如通过技术创新提高效率、优化供应链管理降低成本）来抵消

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