百亿营收企业！

国内最大的农牧企业之一。

嘉禾集团的所有员工都很振奋很高兴，畅想着年底丰厚的年终奖。

在谢时杰的婚礼上，郭阳甚至感觉到很多高管都已经迷失了自我。

“天下大势，分久必合，合久必分，希望集团，10年分合，浪费了太多时间。”

“嘉禾赶超希望集团指日可待！”

听到这样的言论，许多人振臂应和，只有郭阳一个人感觉很恐惧。

当晚，他就拉着核心团队到郊区封闭讨论嘉禾的未来。

在会上，郭阳演讲的核心内容是：宁可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。

他说，现在公司里的有些人，即使拿着望远镜也看不到对手。

看似庞大的嘉禾内部却千疮百孔，就像是一个漏水的葫芦。

嘉禾火热的局势被郭阳浇上了一盆寒冷刺骨的冰水。

他不只是说，还行动了起来，突出一个决策果断。

结合考察已久的名单，郭阳对嘉禾内部进行了改革。

也就是大换血。

尸位素餐的中高层管理层，或者严重中饱私囊之辈，被他毫不留情的给清理了出去。

平庸之辈要么接受调岗，要么直接辞退。

有阵痛，就有新生，许多人都得到了提拔。

一批表现优异的中坚骨干，得到了升职加薪的机会。

同时高层也做了大调整。

比如说谢时杰担任苜禾的副总经理，负责全面的管理业务，同时还兼任青禾农业的总经理。

瞿阳则担任天禾的总经理，以及嘉禾集团的副总裁。

集团总部也做了些调整，职能精简，由组织人事部、集团办公室、财务部、法务部、投资发展部、种子事务部、土地事务部组成。

聚焦在战略投资、风险管控和监管、统筹服务三个大的方面。

此外，郭阳自己除了嘉禾集团总裁外，还兼任了苜禾的总经理。

由于高管的人员变动很大，一下子空出了很大岗位，一时又找不到合适的人员，很多人只能身兼多职。

手法很粗糙。

郭阳却觉得很有必要动一动，再不变，就成了老太太裹脚步，问题越来越严重。

阵痛是难免的，但识时务者为俊杰。

国际竞争在呼唤行业巨人，嘉禾的产业链上下打通前景无可限量，种业、牧草和农机的三年运作也积累了后备人才。

那么，不妨及时潇洒转身，将身上的毒瘤趁早割掉，早点与国际产业接轨

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