农资商品。

“哎，老哥，那农药喷洒时可一定要注意配比啊！”

“知道，我又不是第一次买你家的药了。”

等这位老农友走后，店员才看向郭阳，穿得西装革履的，不像是买农资的样子。

但店员还是问道：“帅哥，买点什么？”

郭阳笑道：“随便看看。”

“要不我带你瞧瞧吧？”

郭阳没想到这店员还挺热情，可能是这会儿没多少人，但郭阳依然摇了摇头。

“我不买。”

随意看了一圈，郭阳就走了出来，和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。

德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。

经销商品包括化肥、饲料、种子、农药、农膜、农机等六大类。

目前天禾持有99.34%的股份，另外0.66%是由鲁省农技总站持有。

郭阳此前在梳理了集团的财务规划后，就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。

不过却被其规划的数量吓到了。

如果要完成10个农业大省的布局，德农农资超市的连锁店要开到10000家。

而要完成全国的布局，则至少需要20000家店。

按1家店投资20万元算，1万家店就是20亿的总投资。

郭阳喝了一口袁文武泡的红茶，一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。

沉吟了良久。

郭阳才说道：“其余省份的农资超市还是要跟着开起来，在2010年之前，先实现建设1万家的目标。”

“人员上不成问题吧？”

袁文武笑道：“这两年没怎么扩张，现有的管理体系完善了许多，至于农技人员，天禾种业不缺，也有真正懂农资经营的管理人员。”

郭阳倒是忘了天禾这一茬，天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步建立起来。

“那就搞吧！”

袁文武说道：“还有个问题，除了种子和农机，目前缺乏知名度高、有竞争力的化肥、农药、饲料、农膜。”

“优质产品生产商采用的是专营性分销，已与当地经销商签订排他性区域独家分销协议。

同时，经销商及零售商担心德农抢他们的饭碗，生产商担心一个巨大的零售商会控制供应厂商命运。”

“所以，德农农资超市大举扩张，推广德农品牌，肯定会遭遇更多来自农资供应链上下游的阻击。”

郭阳挑了挑眉，“全王明年应该会推出生物源农药。”

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