粮的利润远没有高果浆、玉米浆、葡萄、谷朊粉、淀粉、蛋白饲料等深加工产品利润高。

唯一的难点是在这些领域的技术还稍显薄弱，只能加强研发投入，以及并购。

刚好，嘉禾营养健康研究院也要成立。

另外生物能源也是一条路。

老美玉米减产预估四五千万吨，华夏只要出口四千万吨以上，剩下的四千万吨就不算难了。但这只是玉米，粮油物流体系还涉及大豆、小麦，甚至土豆和等。

总之实施起来很麻烦。

还好有陈燕秋。

这位新加坡人，在粮食物流最强的国际粮商嘉吉工作了多年，对这一块有很深的见解。

在嘉禾粮油的物流体系战略会议上，陈燕秋犀利的道出了嘉禾和国内粮食物流的弱点。

“从物流全过程看，总仓容92%以上都是散装仓储，但原粮却主要以包装方式进行流通，这么大的反差，你们就不觉得有很大问题吗？”

粮食物流项目是战投部在负责调研，苗兰春也说出了现有的困难。

“国内的粮食物流整个体系就是这样，所有的配套设施都是围绕包粮建成，要改成散装运输，意味着要自建体系。”

郭阳这时插话道：“农业部和粮食局今年也出台了四散化运输的规划，具体实施时间还没有定论。”

陈燕秋向苗兰春问道：“有调查两者的成本对比统计吗？”

“有。”

苗兰春找了找，说道：“来自东北产区这两年的调查，每接收、发运1吨玉米，收纳库、中转库、装车合计下来，包粮比散粮成本高40元。”

陈燕秋摇了摇头，评价道：“以嘉禾目前的物流仓储能力，不说与四大粮商相比，只要是主要的粮食出口国，其物流成本都要比嘉禾低10个百分点以上。”

会议室里有些沉寂。

在此之前。

陈燕秋还提了许多问题。

铁路运输严重不足，

汽车运输工具不足，

接发装卸设施严重不足，

东北主产区港口，中转仓容和接收发放设施落后，已被世界主流淘汰。

东南主需区中转能力严重不足，中转仓容小、设施落后，经常发生港口压船、粮食压车等现象。

唯一值得称道的就是信息化建设水平勉强能跟上世界二流梯队，组织效率尚可。

这就是嘉禾粮油此前收购的成果，了不少…嗯，好像也没多少。

60亿资金，除了并购和自建加工厂的资金，物流仓储投资确实也不多。

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