是缺乏领袖人物的超人的魅力。虽然他能在巴勒斯坦的讲台上发

表感人的演说，他还没有学会如何利用宣传工具来介绍他自己及其事业。但

是，正如哈拉德·哈桑所说，他有自己非凡的领袖人物的特色，以及在个人

基础上通过同人民的相互关系来进行工作的魔力。当他私下和个别人或少数

人进行谈话时，当不需要他在许多不同观众前亮相的时候，当在闭门交谈的

情况下，阿拉法特是处于最佳状态，最能打动人。事实是，每当阿拉法特在

公开场合开口讲话时，他不得不考虑到他的观点在22　个阿拉伯国家的每个首

都，在华盛顿、莫斯科、北京以及东、西欧国家的首都，在巴解组织的竞争

各方，在以色列，会被怎样解释。这就使阿拉法特不能在充分活动范围内成

为一个有说服力的公开的演说者。他的成就是秘密的。顺便讲讲另一个故事。

这可最好他说明阿拉法特惊人的规劝和领导能力。他曾劝说巴勒斯坦的决策

者们准备同以色列和解以换取建立巴勒斯坦小型国家，这意味着巴勒斯坦将

以有效的和平来换取少于原有家园30％的土地。

在巴勒斯坦解放组织高级领导人中，对阿拉法特个人的伟大品质和力量

是没有异议的。巴勒斯坦解放组织内部，人们对这位主席的突出缺点的看法，

也是一致的。这就是他所有的同事们都公认的他的“个人独断”——