威慑力，为公司争取更多的时间和空间来调整商业策略。

在法律起诉的同时，开始加强公司内部的安全防范措施。这是一个基础性的工作，需要尽快完成，以防止在公司调整业务布局和开拓新市场的过程中再次发生机密泄露事件。

最后，逐步推进业务布局调整和新市场开拓计划。这是一个相对长期的过程，需要根据市场的变化和公司的实际情况不断进行调整和优化。

在协调机制方面，成立了一个专门的应对策略协调组。这个组由姜辞忧、陆景琛以及公司各相关部门的负责人组成。定期召开会议，汇报各策略的实施进展情况，及时解决实施过程中出现的问题。例如，如果在新市场开拓过程中发现资金不足的问题，协调组可以根据公司的整体财务状况，决定是否从其他业务领域调配资金，或者寻找外部融资渠道。