正死马当活马医，万一医活了呢？

汇报清楚、得到授权以后，徐卫国的动作也很快，毕竟现在耽误不得，他通过政府自身渠道和在开发区落脚的服装企业一一联系。

然后召集大伙儿开会，并以‘效率’的名义由陆长歌和徐卫国合力，统一与各服装企业谈判。

谈判的内容主要是两大方面，一个是产品，lumo是一个年轻人创办的品牌，创始人也以年轻人的形象在网络上传播，所以不可能什么都卖。举个不恰当的例子，寿衣总不可能卖吧？

而具体的服装品类，是由陆长歌提供的，怎么产出来是对方的事。

另外一个方面就是价格。

价格就比较敏感了，牵涉自身利益，可不是政府领导喊一嗓子，下面的人就自动给低价的。

所以陆长歌的办法是让厂家报价，然后他选择价格合适的。

最终的流程就是确定愿意加入这个合作的厂家，各厂家根据陆长歌提供的需求按照自身的特点选择供货的商品并报价，达成一致意向以后，各个厂家按照lumo的要求拍好男女模特的试穿照片，上网之后由他们各自安排发货。

拍照上传这件事，lumo是来不及做了，毕竟这次扩充的数量不少，只能他们提出具体要求，然后各自去准备，这样效率更高。

当然，这只是大的方面，其中还有很多细节问题，比如首批供货多少、货款如何结算等等。

这里就需要徐卫国了，他作为政府部门可以成立专门的小组负责协调当中的具体事项。

厂家真的有问题那就找这个小组，这样三方充分沟通，以确保不会有积压的矛盾。

而陆长歌当初提出的‘不在衣服上打上lumo’的策略，这个时候也体现出了好处，各个厂家只需要外挂价格和品牌标签就可以了。

回到lumo公司之内，各项准备工作也在快速进行中。

陆长歌对大伙儿说：“以往，我关心并不多，因为咱们只卖一种衣服，卖的数量也不多，虽然多出了客户运维、视觉优化这些新东西，但本质上就是个小商店的买卖行为。

但现在不同了，我们要面对多家厂商、处理不同品类的服装销售问题，因为品类多，可能仅仅是一个尺码对应问题，就能让咱们焦头烂额。

所以首先咱们要树立起这个事很不容易干的意识，做好熬夜、争吵、焦虑的准备。我的要求是对于任何一种在咱们店铺上线的服装，你们都要做到了解它的成本与在其他地方的市场售价。价格是关键中的关键，这次咱们主打的就是便宜，要比正

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共3页