陈小荷无法辩驳，“只能说，每个成功的生意人都有强烈的被迫害妄想症。至少你具备这个条件。”

这算夸奖吗？

陆长歌不知道。

但他心里的确有强烈的危机感，而且有些想法还没说。

比如说突然碰到爆单、物流瘫痪怎么办？

突然有对手故意营销出露芒的商品质量存在巨大问题怎么办？

……

说到底，他不是真的21岁，当然不会在乎少年成名、年少多金这些毫无意义的虚名，毕竟这几年的电子商务类创业，凡客失败了，创始人陈年从风头无两到黯然颓丧不过是三两年的时间，聚美优品也失败了，那个创始人便更加令人唏嘘。

他的风险危机意识，甚至让他在考虑，是不是适时的把露芒这个公司给卖了。

这个想法涉及到一个根本的框架。

就是电子商务的市场大小问题。

这里需要多说两句，简单的讲，电子商务类的平台有综合类和垂直类。前者是什么都卖，后者是只针对某种商品。

例如京东，早期是垂直类，只卖数码和家电，后来坚决扩品类才成为综合类的电商平台。

垂直类的也有，比较典型的就是当当，只卖图书。

前者的优势是潜力大、市场想象空间也大，做成了不说巨无霸，但也是一家超级公司，而缺陷就是难度极大。

这种综合类的平台说到底就是个零售商，进货搬过来卖嘛，互联网上的二道贩子，这活儿谁不能干？而门槛一低，竞争就极为激烈，难度自然也就上去了。

说到底，这行就挣个没意思的辛苦钱。

对此，刘强东说过一句话，就是这种企业投入高、还没什么意思，所以说投得起的大老板没几个，而那几个当中对当一个互联网二道贩子感兴趣的也不多。

什么遍布全国的物流仓储系统了、十几万的快递小哥了……陆长歌一想到也会头疼。

而且本身已经有一个京东了，真想在这个领域有点影响力，姑且不论钱了，只说影响力的话……那到时候投资不就好了？

至于单单做垂直类的电商，不是不行，只是这样市场就比较有限了，大概只能用‘小而美’这样的词汇来安慰自己，以后么，就算是最好的年头，每年最多也就是一两百亿的销售额。

再细分到露芒这种的快时尚品牌的具体类别……它其实和电子商务平台、零售商等有细微的差别，它的重点在于品牌二字。

嗨，不管如何，这也是他心中想法而已。

而且就眼前来说，因为金融

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