瓜分后续的利益，大家还是有些肉疼的。

“不好说，因为不同市场有不同的价格，比如说美国好了，如果你们能够吃得下全部市场，那么我们也是没有问题的.”

“不过呢，我们是可以先进军那些大城市，比如纽约、洛杉矶、芝加哥等城市，这些城市人口众多，他们也是消费主力军”

“拿东部地区来举例，如果你们当中有人选择直接拿下东部地区的代理权，那么保证金最少是两亿美金起步，除此之外，还需要购买基站设备等大概最少需要费七八亿美金，未来可能还需要进行增设更多的基站，那么还需要几亿美金吧”

嘶！

听完卢建伟的话，大家不由倒吸了一口凉气。

原本蠢蠢欲动的通信运营商们，一个个都有些犹豫不决了。

谈判会议室内，陷入了较长时间的安静，大家似乎都在思考问题。

摆在大家面前的选择，看似很简单，实际上，这些都涉及到了大量的资金，风险与收益是完全不一样的，因此必须要很好地衡量。

突然，哈迪斯再次开口问道：

“卢，你好像更愿意让我们选择第一套合作方案，对吗？”

听到哈迪斯的提问，其他人也纷纷皱眉，脑子转速突然加快了许多。

而哈迪斯想到了更多，如果华信公司要让他们选择第一套方案的话，为什么还要提出第二套方案？

目的是什么？

还是说，华信公司故意放出来的烟雾弹？

亦或者是华信公司内部本身也有不同意见？

而另一方面，如果华信公司是更倾向于第一套合作方案的话，那么他们难道有信心在很短时间内就把成本给收回来么？

他们到底有什么绝招呢？

这一点，不得不防呀！

哈迪斯想到了之前华信公司拿出来的充电话费送无绳电话机的营销策略，消费者拿出1982美金充值了话费，获得了1982美金的话费和一台无绳电话机。

这些消费者有不少人都在半年左右的时间，将这笔1982美金的话费全部完了。

从消费习惯来看，他们在充值1982美金的话费之前，他们这些消费者每月的电话费用，其实不会超过二十美金，甚至大部分人都是十美金以下。

换句话说，羊毛出在羊身上。

短短半年时间，这些消费者就贡献了那么多的话费，而消费习惯一旦养成，即便他们在后续将习惯慢慢改变下来，也较难回到从前每月十美金以下的话费消费习惯了。

另一方面，华信公

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