没有例外，可也是大多数人的工作经历写照，很具有参考性。

为啥他说李学武不一样，还是在说年龄。

李学武今年才22岁，就已经是正处了，即便蹉跎锻炼几年也有时间调整方向。

黄干今年28岁了，马上就30的人了，事业即将到了踩油门的阶段，他不冲就得趴窝。

“说说你的想法吧，”李学武抱着胳膊撑在了桌子上，看着他说道：“我能帮你的，绝对不含糊。”

“经济，千头万绪还是经济，”黄干见李学武说话痛快，他也不含糊了，直白地讲道：“我们领导既然将一监所定为了示范性单位，目的和目标已经不用明说了，就是经济。”

“我对你的经济业务头脑有着绝对的信任和信心，你得给帮我参谋参谋。”

“说白了就是要项目呗。”

李学武一句话概括了黄干啰嗦的一大堆，“你先说说等你上任后打算怎么整吧。”

“我先说说我们领导的意思啊，”黄干并没有在意李学武的直白，他跟李学武没有藏着掖着，也是坦然地讲道：“既然叫示范性了，那接下来我的一个工作重点就是规范、开发所有监所的后勤保障和业务创新能力。”

“要么是复刻或者因地制宜总结一监所的现有业务，连同其他监所形成规模产业化。”

他点了点饭桌，认真地讲道：“要么是彻底地因地制宜，一所一策，一地一产业。”

“但我抓全面经济工作，就必须考虑到生产建设的搭建条件以及后期的经销情况。”

黄干看的很远，想的也很清楚，一监所的经济工作是在李学武的支持下，得到了回收站的帮助才支撑起来的，有了今天的家底儿。

但这并不意味着其他监所也有这样好的条件，也有像他这样大胆追求变革的干部。

所以项目是项目，管理是管理，他现在站在了新的高度，必须换一个角度来考虑问题。

一监所的产品前期有回收站兜底，后来同西城三监所和茶淀农场联合在一起搞经济，同红星厂有了合作的基础，有贸易管理中心负责经销和原材料的购进渠道铺设。

现在要把全市的监所、劳改农场规范起来，形成自我经济发展格局，他太为难了。

“幸好啊，前年龙江音河农场和陇右夹边沟农场转给了地方，否则我还得南北跑。”

音河农场就是后世的双河农场，以前叫京城市地方国营音河农场，前年转给了龙江省。

不过后世82年又要了回去，陇右那边的情况也一样，都是政策性的调整。

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