的就只有一个。

警务部必须在由纪的主持下进行改组和?立法。

改组简单，实际上就是划清警务部内的职权和内部的人员调配。

可立法就困难了。

对于?忍者们来说，法之一字, 他们连听?都没听?过, 就擅作主张理解成了另一种意义上的忍者守则。

然而，忍者守则上的东西，整个木叶, 恐怕只有他们的五代目大人能倒背如流吧。

忍者就是完成任务的工具, 价值只有在完成任务的那刻才能实现, 要?的只是结果，谁有考究过程是否遵守了忍者守则呢？

所?以, 当?由?纪提出要?立法，所?有都很懵，他们问她怎么?立。

由?纪道：“从你们的工作实践中, 在和?木叶人民的接触中慢慢确立, 在此期间，派出部门的所?有材料由?我审批。”

于?是, 从警务部到各区的派出部门从此多了两项工作, 每人手上都拿了一大摞单子，在每次完成事件以后, 给委托人分发两张单子, 一张是满意度调查, 另一张是开放式问卷, 主要?分为平民和?忍者两类详细调查他们对木叶从日常生活到社会生活的想法和?建议。

前一项工作成为警务部内部工作一个重要?考核指标, 有情况严重的人, 由?纪会亲自调查情况，符合事实的, 会遭到惩罚，最严重的会直接出局。

后一项工作，则是具体?法则的重要?来源，这一项工作工作量巨大，时间跨度也?极长，主要?交给分区的派出部门负责。派出部门作为警务部的下属部门实际上也?是专关治安和?内防的，但由?于?辐射范围太广，所?接触的人太多，时间一长，木叶的人有事也?更愿意麻烦派出部的人，任务性质的直接派给火影楼交由?接收普通任务的忍者处理，非任务性质的则由?派出部门的人负责处理，有的热心?的人和?派出部的混熟了，也?敢提着东西，上门来提意见，对木叶的未来发展侃侃而谈。

效果很不错，就是累死?了这群警务部的忍者，也?快累死?了由?纪。

在短短的一年里，由?纪的口头禅从“给我去蹲局子”变成了“给我说重点”，警务部的每个人都成了变色龙，对外和?颜悦色，对内重拳出击，整天生活在崩溃的边缘。

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